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為進一步提升企業管理水平，創新工作思路，推動中化學建工公司高質量發展，4月22日，中化學建工公司由黨總支副書記、總經理張華帶隊，組織公司各部門負責人前往上海市水利工程集團有限公司開展對標學習交流活動。此次學習聚焦項目管理、技術創新、成本控制及數字化轉型等核心領域，通過座談交流等方式，汲取先進經驗，明確改進方向。

與會雙方秉持開放合作理念，就各自業務板塊開展深度經驗交流與問題研討。通過系統梳理業務短板、共享最佳實踐，切實提升了專業運營水平，構建了互利共進的合作關系。

下一步，中化學建工公司將以此次對標學習為契機，堅持問題導向，以實際成果檢驗學習成效，奮力開啟智慧綠色建筑企業建設的嶄新篇章，助力公司高質量發展。一是強化基礎管理。深入開展管理提升活動，推進合規體系和管理體系建設，優化組織架構，夯實基礎建設，提升基本能力。二是強化創新突破。大力推進管理創新和技術創新，加快智慧建造、綠色施工、高效管理和安全生產建設，推動建筑施工核心業務創新升級，打造行業標桿。三是強化經營意識。加強成本精益管控，嚴控各項費用支出；優化生產組織，合理調配資源，提升施工效率；深化流程再造，推動管理模式升級，激發企業發展新動能。

上海市水利工程集團有限公司黨委書記、董事長劉方強，總經理張在鵬及各部門負責人，中化學建工公司黨總支副書記、總經理張華，總會計師楊艷北及各部門負責人參加此次學習。